Cabinet de formation pour entreprises spécialisé en soft skills & communication orale
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FORMATION COLLECTIVE
Savoir manager efficacement

Parcours 100% pratico-pratique
INTER-ENTREPRISE
Une formation pour apprendre à manager et
passer à l'action efficacement et simplement.

Découvrir le parcours

Un parcours conçu par des managers
pour des managers

Si le management était un sport, quel serait le rôle du manager ?

Entraîneur, coéquipier, arbitre, capitaine ?

La bonne réponse ? Toutes les réponses !

Selon la situation, le manager va endosser les quatre rôles et, par la même occasion, agir sur quatre dimensions ⬇

  • Il sera entraîneur pour valoriser ses équipiers
  • Il sera capitaine pour fédérer son équipe
  • Il sera arbitre pour poser le cadre et les process et les faire respecter
  • Il sera co-équipier avec une véritable expertise métier

D'accord mais concrètement... Comment on fait ? La réponse dans notre parcours de formation en ligne 💪

Je découvre le parcours

Une formation pour transformer son management

100% adapté

Pour que chaque manager prenne en main son rôle de manager et échange avec ses pairs.

Pratico-pratique

Un condensé d'outils, conseils et bonnes pratiques pour passer à l'action facilement et transformer ses pratiques dès maintenant.

360°

Du travail sur soi même à la relation individuelle, en passant par la motivation collective, tous les aspects du quotidien d'un manager sont abordés !

Simple
Efficace
Indispensable

Modalités

19 septembre après-midi
27 septembre après-midi
27 octobre après-midi

Paris 17ème

1 200€ HT/participant

OCPO - FNE - CPF (catégorie
création ou reprise d'entreprise)

Prérequis

Manager au moins une personne dans son quotidien

Des objectifs atteignables
pour un maximum d'efficacité

Clarifier son rôle de manager et adopter la bonne posture

Développer une communication engageante

Accompagner individuellement et collectivement ses collaborateurs

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S'inscrire

Une vision 360° du management

E-learning + 3 ateliers collectifs de 3h30

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Comprendre les fondamentaux du management

E-LEARNING - en autonomie

-Manager, un rôle en 4 D
-Passer de faiseur à développeur
-Faire évoluer son logiciel interne
-Développer une écoute active
-Savoir s’affirmer grâce à l’assertivité
-Donner du sens aux objectifs
-Canaliser l’énergie en fixant des priorités
-Formuler des objectifs SMART
-Suivre et accompagner ses collaborateurs
-Maitriser les principes du feedback

Prendre sa place de manager

ATELIER 1 - en groupe

-Comprendre les rôles du manager
-Savoir définir les indicateurs de réussite de sa mission de manager
-La posture du manager : passer du faire au savoir faire faire
-Gérer et animer les individus : Savoir se mettre à la place de ses collaborateurs & Créer l’adhésion et motiver ses collaborateurs

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Savoir stimuler le collectif

E-LEARNING - en autonomie

-Les 5 besoins fondamentaux du groupe
-La motivation : comment ça marche ?
-La Méthode TOAST pour démarrer efficacement une réunion
-Pratiquer la question motivante
-Stimuler l’intelligence collective et la co-construction

Animer son équipe pour renforcer son engagement

ATELIER 2 - en groupe

-Comprendre les ressorts d’une équipe gagnante
-Communiquer de façon impliquante et motivante
-Co-construire des solutions avec le collectif

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Consolider son expérience managériale

ATELIER 3 - en groupe

-Partage de bonnes pratiques entre participants
-Retours d’expérience sur la mise en place des outils dans leur quotidien
-Approfondissement de certains sujets, à la demande des participants
-Construire sa roadmap de manager

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Vous êtes entre de bonnes mains

Et si vous étiez les prochains à nous faire confiance ?

5 / 5

Dynamique et intéressant. Des idées applicables, merci beaucoup pour cette formation !

Philippe Dessendier - MBDA
4.5 / 5

Un parcours enrichissant avec de nombreux rappels et des outils pratiques.

Florent Braconnier - Service Courrier Colis
5 / 5

C'est le genre de sujet, où même si on connait déjà le sujet et la théorie, des sessions de rappel sont toujours les bienvenues. Les mauvais reflexes peuvent vite s'installer.

Cindy Crolet - La Poste

On en discute ?

Réservez un RDV de 30 minutes pour échanger avec un expert de Time To Pitch 👇

Time To Pitch, cabinet de formation en soft-skills

Notre mission ? Concevoir et animer des
parcours de formation en entreprise qui permettent à tous les collaborateurs de s’adapter au monde qui vient.

Une expertise reconnue

40 coachs experts de leur thématique et avec
une connaissance des enjeux terrain grâce
à leur expérience en entreprise.

Des parcours pour passer à l'action

Tous les outils pour enclencher le changement
dans son quotidien de manager.

Des clients de référence dans les grandes entreprises et les start-ups

La Poste, Accenture, Nexity, Deloitte, JCDecaux, Blablacar, Voodoo, Uber.

Notre culture

Utilité

Des outils opérationnels immédiatement et sur le long terme

Excellence

Des formations créées par des experts du management et de la communication orale, validées par l’expérience

Empathie

Pour être au plus près des besoins de chacun de nos interlocuteurs et co-construire ensemble le parcours idéal pour vos équipes.

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